Suurta kasvua USA:n teollisuudelle

Kotimaisten ja kansainvälisten investointien yhteismäärän ennustetaan nousevan USA:ssa 4,7 biljoonaan dollariin seuraavien kolmen vuoden aikana, mikä tarkoittaa merkittävää nousua 3,4 biljoonasta vuonna 2024

Yli puolet yrityksistä on viimeisen vuoden aikana investoinut tuotannon siirtämiseen lähemmäs kotimarkkinoita (nearshoring) tai palauttanut sen takaisin (reshoring), ja 35 % suunnittelee lisäävänsä investointeja nearshoring-toimintoihin vuonna 2026 monipuolistaakseen tuotantoaan.

Friendshoring, lähde- ja tuotantoketjun näkökulmasta, on nousemassa keskeiseksi reitiksi lähes kolmasosalle organisaatioista.

Yritykset Yhdysvalloissa ja Euroopassa kiihdyttävät fokusointiaan uudelleenteollistumiseen toimitusketjujen paineiden, kasvavien tullien ja kauppariitojen hillitsemiseksi. Globaalien toimitusketjujen ja tuotantokapasiteetin uudelleenjärjestely, mukaan lukien reshoring ja nearshoring-tuotanto, sekä hajauttaminen, asetetaan strategiseksi prioriteetiksi lyhyen aikavälin tuottavuuden sijaan. Lähes 60 % johtajista on päättänyt jatkaa pyrkimyksiään korkeammista kustannuksista huolimatta, ja useimmat organisaatiot (65 %) vähentävät riippuvuutta Kiinan tuotteista. Sen sijaan ne suunnittelevat investoivansa friendshoringiin, eli tuotannon siirtämiseen liittolaismaihin seuraavien kolmen vuoden aikana riskien hallitsemiseksi toimitusketjuissaan.

Tammikuun 1.–20. päivinä 2025 tehdyn kyselyn mukaan markkinajännitteet pakottavat suuret eurooppalaiset ja yhdysvaltalaiset organisaatiot kiihdyttämään suunnitelmiaan monipuolistaa tuotantoaan ja toimitusketjujaan: kaksi kolmasosaa niistä on käynnistänyt tai toteuttaa parhaillaan reindustrialisointistrategiaa – nousua vuoden 2024 59 %:sta.

“Globalisaation vuosikymmenten jälkeen tarve reindustrialisointiin on selvä. Yritykset kiihdyttävät pyrkimyksiään riskien vähentämiseksi ja tuotanto- sekä toimitusketjujen monipuolistamiseksi friendshoringin avulla vahvistaakseen läheisyyttä markkinoihin”, sanoi Aiman Ezzat, Capgeminin toimitusjohtaja. “Toimitusketjujen uudelleenjärjestelyn monimutkaisuutta ja kustannuksia ei aliarvioida. Liiketoiminnan johtajat investoivat navigoidakseen ennakoimattomassa makroympäristössä ja vahvistaakseen pitkän aikavälin kilpailukykyä hyödyntämällä kehittyneitä teknologioita. Globaalin maiseman muuttuessa alueellinen yhteistyö toimittajien, teknologiatoimittajien ja päätöksentekijöiden kanssa on keskeistä kestävän ja sopeutuvan valmistusekosysteemin rakentamisessa.”

Kasvavat tullit ja toimitusketjujen kuormitus vauhdittavat uudelleenteollistumista

Toimitusketjujen kestävyys, geopoliittiset huolenaiheet ja halu olla lähempänä asiakkaita nousevat reindustrialisoinnin tärkeimmiksi ajureiksi. Toimitusketjujen paine mainittiin ylivoimaisesti useimmin (95 % johtajista), mikä on merkittävä nousu 69 %:sta vuonna 2024. Halu olla lähempänä asiakkaita mainittiin ensimmäistä kertaa, sijoittuen toiseksi (92 %).

Kasvavat tullit pahentavat toimitusketjujen haasteita entisestään, ja 93 % johtajista ilmaisee huolensa niiden vaikutuksista. Reindustrialisointia pidetään yhä enemmän strategisena vastauksena geopoliittiseen ympäristöön – erityisesti akkujen/energian varastoinnin, auto- ja televiestintäteollisuuden osalta – ja yli puolet johtajista eri alueilla arvioi, että tullit kiihdyttävät heidän reshoring- ja reindustrialisointipyrkimyksiään.
Johtajat tunnustavat reindustrialisoinnin monimutkaisuuden ja kustannukset. Yli kuusi kymmenestä (62 %) odottaa pääomakustannusten kasvavan seuraavien kolmen vuoden aikana, mutta puolet ennustaa logistiikka- ja toimitusketjukustannusten laskevan samalla ajanjaksolla asiakkaiden läheisyyden ansiosta. Lisäksi lähes kaksi kolmasosaa näkee kotimaisen osaamisvajeen edelleen merkittävänä haasteena, ilman parannusta vuoteen 2024 verrattuna.

Nearshore- ja friendshore-tuotannon kasvu seuraavien kolmen vuoden aikana

Viime vuoden aikana yritysjohtajat eri toimialoilla kertovat tehostaneensa strategiaansa siirtää tuotantoaan ja toimitusketjujaan: yli puolet (56 %) on investoinut joko nearshoringiin tai yhdistettyyn reshoringiin ja nearshoringiin, nousua 42 %:sta vuonna 2024. Trendin odotetaan jatkuvan. Seuraavien kolmen vuoden aikana onshore- ja nearshore-toimintojen odotetaan kattavan 48 % (nousua 7 prosenttiyksikköä) ja 24 % (nousua 2 prosenttiyksikköä) kokonaiskapasiteetista.

Friendshoring on nousemassa keskeiseksi reitiksi useimmille organisaatioille (73 %) hankinta- ja tuotantoketjussa. Sen osuus kokonaiskapasiteetista ennustetaan olevan 41 % seuraavien kolmen vuoden aikana, nousua 37 %:sta vuonna 2024. Yli kahdeksan kymmenestä (82 %) johtajasta aikoo vähentää toimitusketjujen riippuvuutta Kiinasta, merkittävä nousu 58 %:sta vuonna 2024. Sen sijaan organisaatiot ovat kohdentaneet reindustrialisointikohteita Pohjois-Amerikkaan, Iso-Britanniaan, Meksikoon, Vietnamiin, Intiaan ja Pohjois-Afrikkaan.

Kehittyneet teknologiat kiihdyttävät reindustrialisointia, edistävät innovaatioita ja vähentävät kustannuksia

Suurin osa organisaatioista (62 %) keskittyy päivittämään tuotantolaitoksiaan älykkäiksi ja teknologiapohjaisiksi. Yli puolet on saavuttanut yli 20 % kustannussäästöjä digitaalisilla teknologioilla reindustrialisointinsa aikana, ja suuri enemmistö (84 %) suunnittelee investoivansa kehittyneisiin valmistusteknologioihin kustannusten vähentämiseksi edelleen.

Yli kuusi kymmenestä organisaatiosta keskittyy seuraavien kolmen vuoden aikana kriittisiin teknologioihin, kuten dataan, analytiikkaan ja tekoälyyn/koneoppimiseen reindustrialisoinnin tukemiseksi. Organisaatiot harkitsevat myös nousevia teknologioita, kuten generatiivista tekoälyä, 5G:tä ja reunalaskentaa, lohkoketjua ja digitaalisia kaksoisia sekä kvanttitietotekniikkaa.

Lisäksi lähes kolme neljäsosaa (73 %) organisaatioista ennustaa, että reindustrialisointi katalysoi siirtymistä kestävämpiin ja ympäristöystävällisiin tuotantotapoihin, merkittävä nousu 56 %:sta vuonna 2024.